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20xx年转瞬已过，我们期待的末日也没有到来，迎接我们的是新的20xx，新的一年新的开始。

20xx年我们公司在xx的太阳能工程有信息工程大学和外国语想小学。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。

工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还暖和，到学校发现东楼有爆管情况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后情况依然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水温的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也可以避免空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。

西楼情况也不好，但爆管不多，到机房查看情况，发现系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一直空转，但水箱显示还有一格水，调节水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。

通过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必须根据水箱的高度，调节各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避免不必要的损失。

我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，现在懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到一定限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成，现在空气源运转正常。

这次维修我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题，给售后留一定的空间，或者留一些东西方便后期的售后。

在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期

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采购业绩述职报告

一、

尊敬的领导、各位同事们：

您好！我是xx公司采购部的xx。今天，我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的采购业绩。在过去的一年里，我认真贯彻公司的战略部署，聚焦供应链优化和成本控制，努力提高采购效率和质量。在各级领导的关心和支持下，我在采购工作中取得了一系列的突出成绩，现将报告如下。

二、业绩概述

1. 采购成本控制方面

在过去的一年里，我利用我的市场洞察力，发掘了一批具有潜力和优势的供应商，并通过有效的谈判和合同管理，成功地降低了采购成本。与此同时，我还加强了对市场价格的监控和分析，及时调整采购策略，适应市场的波动，有效控制了采购成本的增长。

2. 供应商管理方面

为了确保供应商的稳定性和合作效果，我积极参与了供应商的筛选和评估工作，建立了一套完善的供应商管理制度。通过与供应商的紧密合作和沟通，我成功地解决了各种采购过程中的问题，有效保障了供应链的畅通和产品的质量稳定。

3. 采购流程改进方面

针对采购过程中存在的问题和不足，我主动与相关部门进行沟通，并提出了一系列的改进措施。通过对原有采购流程的调整和优化，我成功地提高了采购效率，缩短了采购周期，有效降低了采购成本。

三、典型案例分析

为了更好地展示我的工作成果，我将选择其中几个典型案例进行详细分析。

1. 成本控制案例

在去年的某次大型采购项目中，我发现某项产品的价格一直处于较高水平，与竞争对手相比存在较大差距。我积极与供应商进行谈判，并提出了一些降价的方案。最终，我成功地与供应商达成了一致，降低了采购成本，为公司节约了大笔资金。

2. 供应商管理案例

某个项目中，我们需要与供应商进行长期的合作。我通过对供应商的综合评估，选定了一家拥有优质产品和可靠供货能力的供应商。在合作过程中，我与供应商保持密切的沟通和协调，及时响应和解决各种问题，确保了项目的正常进行。

3. 采购流程改进案例

在一次重要的采购项目中，我发现原有的采购流程存在繁琐、耗时等问题。我与相关部门进行了深入的沟通和交流，提出了一套简化和优化的采购流程方案，并得到了各方的支持和认可。经过改进

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一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同x份，完成乙供材料计划核批价格x份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，作为采购主管的我现把采购工作总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之

写工作报告是一项对我们在职场中持续提升自身能力至关重要的任务。在当今社会，报告撰写成为不可或缺的一环。不知道你是否正在寻找适合的报告范文呢？在这里，励志的句子向大家推荐一篇“采购员述职报告”，希望这篇文章能给你带来一些启发，记得要保存下来哦！

采购员述职报告简洁版

尊敬的领导，大家好！我是一名采购员，在过去的一年中，我承担了公司采购工作，为公司的经营发展做出了一份努力和贡献。现在，我将就我的工作内容、完成情况以及存在的问题进行简要汇报。

一、工作内容

1. 制定采购计划：根据公司经营计划和库存情况，制定采购计划，确保公司物资、设备等需求得到及时满足。

2. 寻找、评估供应商：通过各种渠道，如互联网、展会、小型企业等，及时搜集供应商信息，进行综合评估，确保找到优质、价格合理的供应商。

3. 谈判、签订合同：与供应商进行谈判，商定价格、交期、产品质量等细节，并签订合同，保障公司权益。

4. 物流跟踪、验收入库：关注物流运输情况，及时处理异常情况。货物到达后进行验收，并按规定进行入库操作。

5. 经营数据管理：及时、准确地记录采购数据，定期进行数据分析，为后续采购提供依据。

二、完成情况

在过去的一年中，我共完成了各类采购任务36次，成功采购物资、设备等价值800万元。公司库存情况得到有效调整，因此能够更好地满足客户订单要求。同时，我利用自己对市场的敏锐度，发现了新的供应商，将实际采购成本降低了10%以上。

三、存在的问题

虽然我们在工作中尽了最大努力，但仍然存在许多问题需要改进：

1. 采购流程仍较为复杂，需要更进一步简化。

2. 采购计划制定不够及时、准确，需要加强与其他部门的沟通合作。

3. 对供应商信誉度评估不够准确、及时，需要建立更为完善的评估体系。

4. 采购合同缺乏专业性和可操作性，需要改进合同格式。

以上是我的简要述职报告，我会继续学习、改进，为公司的发展贡献更多。谢谢大家！

市政采购员述职报告

一、背景介绍

作为市政采购员，我在过去的一年中积极参与并推动了市政采购工作的开展。市政采购工作是确保政府资金使用的合理性和效益性的关键环节，对于推动经济社会发展具有重要作用。本报告将详细阐述我在市政采购工作中的主要职责和取得的成就。

二、职责分析

作为市政采购员，我的主要职